La ingeniería forense y la innovación de materiales, pilares claves sobre los que se asienta nuestro trabajo y filosofía, “cojearían” hoy sin la existencia de una tercera pata que responde al equipo de prototipado en el que estamos de enhorabuena. Recientemente nos hemos visto en la afortunada necesidad de ampliar el equipo con un nuevo integrante: Plastic Design & Prototyping specialist. En la actualidad sumamos un total de 5 profesionales con experiencia en esta específica área.
Infinita nació con el servicio de ingeniería forense como eje vertebrador en su modelo de negocio, es decir, el conocimiento y la experiencia del desarrollo puramente técnico era su principal “core”. Aquí no cabía el marketing, pero desde experiencia consideramos que sí debía incluirse. El motivo principal lo explica Javier Sanz, CEO de la compañía aragonesa, “el planteamiento y la ejecución de un proyecto desde el punto de vista de la técnica implica esfuerzo, recursos y bastante tiempo. Imaginemos que participamos en la adaptación y mejora de un nuevo producto que presenta un problema de peso y conseguimos que sea más ligero. A priori nuestro resultado es muy positivo, pero si finalmente al público no le gusta, en realidad no cumple al 100% con el objetivo”.
El diseño estratégico es un enfoque de trabajo que se está imponiendo en la definición de las directrices de innovación de la mayor parte de las empresas, cuyos caminos entrelazan los intereses de los usuarios (investigación) y del producto (diseño), sin dejar de lado los correspondientes al negocio (análisis). Dar respuesta a las incertidumbres generadas sobre qué tipo de impacto puede tener un producto o servicio es la especialidad de nuestro equipo. Para ello gracias a la trayectoria de Infinitia conseguimos encontrar la ruta más optimizada, generando además diseños industrializables, lo que supone una notable reducción de costes en la fabricación de grandes volúmenes de unidades.
Mediante el diseño técnico y principalmente con el prototipado, se consigue definir un mapa de acción. Para Infinitia se traduce de forma directa en un valor añadido que le diferencia del saber hacer de otras ingenierías reconocidas. Es una forma de “cerrar el círculo y poner los pies en la tierra”, explica metafóricamente Sanz. La combinación del diseño estratégico y la parte técnica “nos ayuda a ser más flexibles y competitivos que otras compañías”, destaca.
Desde aquella visión estratégica de mercado ya han pasado dos años y este equipo ha experimentado un crecimiento exponencial, debido al aumento de proyectos que demandan este tipo de servicios. En la actualidad supone alrededor del 25% de la facturación de la empresa y no descartan realizar más ampliaciones en los próximos años.
La nueva integrante del equipo, Laura del Rio Brusel realizó sus estudios de Ingeniería Mecánica en la Universidad de Zaragoza, además posee un máster en Diseño y Desarrollo de Componentes de Plástico Inyectado y desarrolló parte de su formación en la Universidad Tecnológica de Tampere, en Finlandia.
Para la nueva componente de la plantilla “el ambiente de trabajo en Infinitia es muy creativo, permite aplicar conjuntamente los conocimientos de la ingeniería mecánica y del diseño”. En relación a una pieza de plástico lo describe como un reto “muy desafiante y apasionante” porque “se deben tener en cuenta las propiedades resistentes y reológicas del material seleccionado; el proceso de inyección y máquina inyectora seleccionada; la fabricación y complejidad del molde; y la interacción entre cada uno de ellos. Todos están relacionados entre sí y la variación de uno de ellos, tendrá repercusiones más o menos importantes en los otros, además de afectar directamente al coste final de la pieza”.
El equipo de diseño y prototipado en Infinitia
Sandra Ordovás: “Lo que más me gusta es plantear cada nueva propuesta como si fuera la primera vez, nunca hay dos retos iguales. Entender a los clientes finales es un reto, nos encanta orientar nuestros trabajos con un enfoque centrado en el consumidor”.
Inko Romero: “Soy un entusiasta del diseño como motor de mejora en el ámbito industrial y también fuera de sus fronteras. Creo en la innovación como herramienta clave para el desarrollo de las soluciones acertadas. También estoy convencido de que las mejores soluciones son aquellas que además de servir a nivel local, funcionan en otros lugares y mercados”.
Sergio Alfaro: “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo. Internet of things no va a llegar a las industrias dentro de poco, Internet of things ya está aquí. La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo. Lo mejor del desarrollo electrónico es la capacidad de dotar de vida e inteligencia a los productos”.
Alberto Zurro: “Lo más desafiante de prototipar es materializar cientos de ideas en un solo concepto, integrando la tecnología, la funcionalidad y la producción industrial. Es una disciplina realmente desafiante, pero al mismo tiempo te llena de satisfacción poder ver en la cara de tus clientes que has superado sus expectativas y has hecho realidad sus ideas”.